February, 2009


27
Feb 09

Fiyatlar daha dibe vurmadı, cepte para bekliyoruz

 Fiyatlar daha dibe vurmadı, cepte para bekliyoruz

Akmerkez’in büyük ortağı Hollandalı Corio’nun CEO’su Koray Özgül ile alışveriş merkezlerindeki son durumu, yaşanan krizi ve beklentileri konuştuk. Röportaj iki gün boyunca devam edecek…
- Corio’nun Türkiye’deki faaliyetleri ne zaman başladı?

Türkiye’ye Akmerkez’in yüzde 47’sini alarak 2005 nisan ayında girdik. Zaten O tarihlerde Türkiye’nin ticari gayrimenkuldeki yıldızı parlamaya başlamıştı.  Ama asıl furya 2005′ten sonra başladı.

- Sizin girişiniz mi tetikledi?

Birçok kişi izliyordu, fakat hareket etmiyordu. Ama Corio girdikten sonra bariyer kalktı ve hücum başladı.

Hangi ülkelerde faaliyet gösteriyorsunuz?

Hollanda başta olmak üzere, İspanya, Fransa, İtalya ve Türkiye.

- Şirketin büyüklüğü ne kadar?

Şu anki portföy değeri 6.5 milyar euro.

- Türkiye’deki büyüklüğü ne kadar?

Türkiye operasyonu 1 milyar dolar civarında.

- Akmerkez’i aldıktan sonra ne yaptınız?

İlk önce Denizli Teras Park’a ortak olduk. Daha sonra Adapazarı Ada AVM’nin tamamını satın aldık. Ankara‘da 365 adlı AVM var, Tekirdağ’da Tekira var. Bursa Anatolium’un tamamını satın alacağız. Bunlar şu anda ilerleyenler ve inşaatı sürenler. Bunların dışında depomuzda duran ve bazı işlemlerin bitmesini bekleyen Malatya var, Tarsus’ta bir AVM var. Toplam 10 tanelik bir portföyümüz var.

- Neden İstanbul değil de Anadolu’yu tercih ettiniz?

Anadolu’nun gelişeceği çok aşikardı ve bir de bu bir hesap meselesi. Büyükşehirlerdeki alışveriş merkezlerinde (AVM) fiyatlar olması gerekenin üzerindeydi. Bu durumda ileride bir düzeltme olacağını biliyorduk. Sonuçta Türkiye’ye özgü bir durum da değil bu. Kapı açıldığında içeri girilir, arz artar ve bir süre sonra fiyatlar düşer…

Eğer büyükşehirlerde işleyen AVM’ler alınsaydı bugünkü düzeltmede zarara girecektik. O yüzden Anadolu’ya yöneldik.

- Türkiye’de AVM sektörünün yapısı nasıl?

Continue reading →


13
Feb 09

Halkla ve Medya ile ilişkiler aslında yetenek işidir.

halkla%20ili%C5%9Fkiler Halkla ve Medya ile ilişkiler aslında yetenek işidir.

Halka İlişkileri, “ister ölçtürün ister ölçtürmeyin” etkisini  gözle görmek mümkündür. İnsanlar memnun olmadıkları bir yere gitmezler, vakit geçirmezler ve bir kez daha ziyaret etmezler. En önemlisi “mouth to mounth” iletişimi gerçekleştirmezler kimselere ne bir mekanı ne bir ürünü önermezler

Aslında müşterilerimiz bize her şeyi anlatır. Yapılan bu çalışmalarla kaç kişiye ulaşıldığı, bu kişilerin verilen mesajı doğru algılayıp algılamadığı, bu algının bakış açılarında veya davranışlarda bir değişiklik yaratıp yaratmadığı sonuçlarına ulaşmak için gözlemlemek bile yeterli olabilir.

Özellikle üst düzey yöneticilerin, halkla ilişkiler faaliyetlerine yaptıkları yatırımın bilincine varmaları ve bu konuda yapılan harcamaların, “ateş yakıp dumanını seyretmek” olmadığını görmeleri gerekiyor.

Ülkemizde, bir halkla ilişkiler çalışmasının başarısı genellikle mesajın yayılımı ve medya görünürlüğünü ölçmek için kullanılan aşama ile değerlendiriliyor. Aslında bu böylesine beşeri ilşkilere dayanan bir mesleğin, matematiksel formüllere oturtulma isteğinden kaynaklanıyor ve bana göre kesinlikle yanlış…

Bir Halkla İlişkiler etkinliğinin değerlendirilmesi konusunda, kaç adet basın bülteni yollandığını dikkate alan “üretim ölçülmesi”, kaç kişinin mesaja maruz kaldığına önem veren “medya tesiri”, Internet sitenizdeki dosyalara gelen talebi bir “hit” kabul eden “Internet ulaşımı”, medya takip şirketleri tarafından hesaplanan “reklam eşdeğeri”, konu hakkında daha fazla bilgi almak için gelen taleplerin ölçüldüğü “taleplerin değerlendirilmesi”, toplumun her bir üyesine ulaşma maliyetini ifade eden “kişi başına düşen maliyet”, bir etkinliğe katılım sayısı üzerinden değerlendirme yapma şansı veren “katılım” ve eldeki verileri analiz ederek beklentilere uygun verilerle çalışma imkanı sağlayan “sistematik ölçüm” gibi çeşitli yöntemler kullanılmaktadır. Okurken tek nefeste okuyamadığım bu paragrafın sonucu PR başarısı kabul ediliyor.

Bana göre bütün bu yöntemler kesinlikle yanıltıcı sonuçlar veriyor.

Continue reading →

  • Sayfalar

  • Linkedin

  • Kategoriler

  • Etiketler

    3d Add new tag alışveriş Alışveriş Merkezi AVM AVM Yönetim Editörden eleman Eğlence Futbol gelecek Gerilla Pazarlama harcama internet Julian Julian Beaver Kampanya Liderlik Makaleler marka Merhaba merkezi Müşteri Müşteri Hizmetleri Müşteri Memnuniyeti Niş Pazarlama Otomobil para pazar Pazarlama Perakende Plan planlama Reklam Satış Servis Sihirbaz Sponsor Strateji teknoloji Türkiye web Yorum Yusuf Esenkal Yönetim
  • Son Yorumlar

  • Mini anket

    Sizce İstanbul'un yeni Alışveriş Merkezlerine ihtiyacı var mı?

    Anket Sonuçları

    Loading ... Loading ...
  • Get Adobe Flash playerPlugin by wpburn.com wordpress themes